光大银行行长付万军：下半年将聚焦增投放、降成本、提增收等六个关键点
发布时间：2025-07-07 14:15:39 作者：玩站小弟 
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我要评论8月29日消息，举行2022年中期业绩发布会，光大银行行长付万军对光大下半年经营工作和展望做了介绍。付万军认为，2022年对银行金融机构来说都面临着严峻的挑战。下半年的挑战突出地表现为三个方面：第一，
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8月29日消息，光大关键举行2022年中期业绩发布会，银行光大银行行长付万军对光大下半年经营工作和展望做了介绍。行长
付万军认为，付万2022年对银行金融机构来说都面临着严峻的军下将聚焦增降成挑战。下半年的半年本提挑战突出地表现为三个方面：第一，有效需求不足带来的投放信贷投放难的挑战。第二，增收资产定价的等个点下行给息差收窄，给稳息差带来挑战。光大关键第三，银行经济下行带来风险暴露、行长风险管控的付万挑战。
付万军表示光大管理层有信心保持上半年稳健发展的军下将聚焦增降成态势。下半年将牢牢抓住六个关键点：
一是半年本提增投放。以投放为主要代表的息差收入仍是整个营收的基本盘。所以，这方面也是光大下半年各项工作的重中之重。
二是降成本。要稳住息差，关键还是必须控制和降低负债成本。一方面要严格管控高成本负债；另一方面，必须要通过客群做大，通过做大流量、做强交易、做多结算，能够吸收更多的活期或者低成本负债。
在这个方面，光大下半年也在针对各家分行、各经营单位活期存款的提升，出台了一些专项的激励，来引导各家经营机构下半年要切切实实地来管控负债成本。
三是提增收。下半年在巩固优势的同时，在交易银行收入、投行收入和信用卡三个方面必须要大力提升短板。
四是控风险。制定三个风险资产的专项攻坚计划。对一些风险度比较高的客户要坚决退出、强制退出。
五是挖不良。下半年专门针对已核销不良的清收成立专项攻坚小组。
六是强能力。引导从做指标向做经营转换。通过数字化转型，为基层机构和客户经理赋能。
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